Ante el interés manifestado por gigantes tecnológicos globales como Siemens, Hitachi y General Electric en evaluar el sistema hidroeléctrico y reactivar el parque industrial del estado Bolívar, Rachid Yasbek, coordinador regional de Unión y Cambio Bolívar, presentó formalmente una propuesta estratégica para la recuperación productiva de la zona.
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El planteamiento central busca retomar el esquema de propiedad compartida que garantizó el éxito de las industrias básicas en décadas pasadas, pero bajo un nuevo modelo de composición accionaria: 60% para el sector privado (inversionistas), 20% para el Estado y un 20% destinado a los trabajadores (acciones clase B).
Uno de los puntos más innovadores de la propuesta de Yasbek es la creación de un mecanismo de conversión de pasivos. Este permitiría que las deudas históricas que el Estado mantiene con la masa laboral se transformen en participación accionaria directa dentro de las nuevas estructuras financieras de las empresas.
«Este modelo debe estar blindado por un marco legal que ofrezca garantías de protección tanto al capital extranjero como a los derechos de los trabajadores», enfatizó el vocero, señalando que la seguridad jurídica es la base para atraer los capitales necesarios para reactivar empresas como Siderúrgica del Orinoco (Sidor) Alfredo Maneiro, Corporación Venezolana de Guayana Aluminio del Caroní (CVG Alcasa), Industria Venezolana de Aluminio (Venalum) y Bauxilum.
Pilares de la reactivación
Para asegurar que el impacto económico se quede en la región y evitar el centralismo administrativo desde Caracas, la propuesta de Unión y Cambio se fundamenta en tres ejes ejecutivos.
Primero, coordinar una mesa tripartita real: una instancia de negociación directa entre el Estado, los inversionistas y la representación técnica y productiva de los trabajadores, desplazando el fallido modelo de «control obrero».
Segundo, la reincorporación prioritaria: garantizar que el personal calificado actualmente como «no requerido» tenga prioridad absoluta en la contratación y reactivación de las operadoras.
Por último, la dinamización del sector conexo para integrar a las empresas metalmecánicas y de servicios locales en la cadena de suministros, entendiendo que el sector privado local puede generar hasta cinco veces más empleos indirectos que la nómina directa.
Superar etapa de anuncios
Yasbek señaló que existe una gran expectativa sobre cómo el respaldo internacional en la transición energética puede atraer capitales a Guayana. Sin embargo, advirtió que esa esperanza debe traducirse en resultados tangibles.
«La expectativa debe materializarse en trabajo digno y producción real, superando la etapa de los simples anuncios. Guayana necesita un modelo que brinde bienestar al trabajador y seguridad al inversionista», sentenció.
